10 Motivos para contratar uma consultoria especializada quando for montar sua franquia

Você pode estar se questionando: porque eu preciso contratar uma consultoria especializada em franquia?

Pode até pensar que fica mais barato você e seu advogado pegar umas dicas do SEBRAE ou um checklist dos passos que são necessários e seguir o roteiro.

Bom, esse artigo foi feito para que você possa ter mais elementos antes de tomar a sua decisão sobre contratar ou não de uma consultoria para montar sua franquia.

Por isso montamos uma lista com 10 motivos que explicam porque é tão importante você estar bem assessorado neste momento tão significativo para o futuro do seu negócio.

Além disso, essa é uma decisão que envolve um investimento financeiro, e de tempo, significativos. Eu acredito que você não queira jogar dinheiro fora, não é verdade?!

Então, vamos aos motivos.

1. Redução de risco

Como não existe uma fórmula pronta que se aplica a todo negócio quando se pensa em empreender, o correto é contar com quem já tenha experiência e conhecimento sobre o assunto, não é verdade?

Por isso é importante frisar que o risco inerente a qualquer negócio.

Somado a isso, contamos à falta de experiência de um investidor no mercado de franquias, logicamente aumentam a possibilidades do fracasso.

É impensável iniciar todo o processo contando apenas com a sorte. Esperando que tudo dê certo.

Conhecimento e experiências são peças fundamentais neste caso.

2. Experiência no processo

 

Buscar uma consultoria especializada em franquia pensando apenas no custo mais barato não uma atitude recomendada. E você vai entender o porquê!

Você deve considerar o custo benefício.

Não adianta pagar menos no início e perder dinheiro esperando a consultoria engrenar e se inteirar dos processos.

É exatamente isso que acontece quando se assume uma responsabilidade sem muito experiência no mercado de franquias.

Se atrasa o processo estudando cada etapa. Erros esperados e, até certo ponto previsíveis por uma equipe experiente, são cometidos.

Consequentemente mais tempo e dinheiro são necessários para a sua correção.

Portanto, garanta que a consultoria que te assessora tenha experiência, pois, esta bagagem fará toda a diferença nos resultados e no tempo que será gasto.

Afinal de contas tempo é dinheiro. E dinheiro parado gera prejuízo.

3. Suporte jurídico

Toda franquia está sujeita às obrigações legais. Nelas, além de contratos, estão certos documentos obrigatórios ao mercado.

Mas se considerarmos um aspecto mais amplo e a longo prazo, tudo o que não se deseja é ter surpresas ao longo do caminho.

Contratos mal redigidos, documentação com “brechas” jurídicas, entre outros pequenos problemas podem ganhar proporções catastróficas quando sua rede ganha escala.

Por essa razão o suporte jurídico é tão importante. Mas, ainda mais importante, é que esse suporte esteja alinhado às estratégias do negócio.

Quando a equipe jurídica está integrada a equipe de consultores, todo o processo se torna muito mais fácil.

4. Equipe multidisciplinar

especialistas em todas as áreas para auxiliar a montar sua franquia

É importante reconhecer que um bom resultado na maioria das vezes é alcançado quando o trabalho envolve o esforço coletivo em prol de um mesmo objetivo.

Uma consultoria especializada em franquias oferece uma equipe multidisciplinar com a intenção de garantir qualidade e experiência em todas as frentes do trabalho.

Isso diminui o tempo para a realização da tarefa e desgaste da equipe.

5. Mapeamento de processo

O mapeamento de processo é de extrema importância para se obter uma visão global do seu negócio.

É através dele que podemos identificar e compreender as melhores práticas para cada setor da empresa e das unidades da franquia

Também é através do mapeamento que é possível elaborar soluções para corrigir todas as falhas que poderão surgir no diagnóstico.

É uma atividade muito criteriosa e trabalhosa, que envolve vários passos e análise tanto da operação como do negócio.

Se faz necessário realizar pesquisas de campo, estudo, avaliação e diagnóstico de cada etapa do negócio e sua operação.

Dessa forma se torna possível redesenhar os processos de negócios da empresa, corrigindo as falhas e os pontos que foram considerados crítico, adequando-os ao formato de uma franquia.

6. Coaching preparatório para a expansão da franquia

Diante de um novo empreendimento, independente do perfil, é interessante uma postura que esteja de acordo com o empreendimento, você concorda?

Quer dizer, se você está dando o primeiro pontapé rumo ao desenvolvimento da sua marca.

É importante estar preparado para assumir uma postura que reflita sucesso por onde você passar.

Não se engane. Apesar de o modelo de negócios ser baseado na sua empresa atual, ao se tornar um franqueador você terá um negócio completamente diferente.

Seu foco muda da operação, para o suporte dos seus franqueados, gestão da sua marca e otimização dos processos de negócio.

Por isso é importante contar com uma consultoria que também prepare você para essa nova etapa.

7. Estratégia de marketing profissional

equipe consultores de marketing para franquias

Onde estaria a Coca-Cola, McDonalds, Subway ou a Pizza Hut sem o marketing?

Por aí você pode ter uma noção da importância do marketing para a sua rede de franquias.

Não se trata mais somente de atrair consumidores, mas fundamentalmente, em como sua marca é vista, o quanto ela é conhecida e a sua penetração no mercado.

Sua franquia pode ter o melhor e mais lucrativo modelo de negócios do mercado, mas não se engane, pessoas compram marcas.

Quanto mais forte e conhecida sua marca for, mais fácil será realizar a venda de novas unidades.

Mas além da gestão da sua marca, é necessário ter uma estratégia sólida para a utilização do fundo nacional de publicidade.

Em bom português, o seu marketing também deve atrair clientes para os seus franqueados.

Se o seu franqueado não tiver os resultados esperados e/ou projetados por você, tenha certeza, você estará sentado em uma bomba relógio.

Por isso, contar com uma equipe especializada em marketing de franquias durante o planejamento da sua franquia irá poupar muita dor de cabeça futuramente.

8. Assessoria motivada comprometida com o seu sucesso e qualidade da expansão do seu negócio

Muitas empresas não associam o baixo rendimento dos seus resultados à falta de motivação dos funcionários e continuam reclamando da crise ou atribuindo seus problemas a fatores externos.

Na Inova Consultoria e Franquias isso não acontece.

Os nossos especialistas reconhecem que para terem sucesso a comunicação otimista, respeitosa e a motivação são fatores que implicam diretamente na qualidade do serviço oferecido para você.

Por isso manter a equipe alinhada e motivada é um dos requisitos fundamentais para a nossa empresa. Se estamos bem, atendemos muito bem!

9. Metodologia certa e eficaz para garantir o retorno do seu investimento em curto prazo

Não existe mágica, existem processos.

Por isso, contar com uma equipe que tenha uma metodologia clara, testada e de sucesso é fundamental para que tarefas, prazos e orçamentos sejam respeitados.

Estabelecendo o melhor caminho e o método mais eficaz para executar o seu plano de negócio com segurança e com margem para resolver os imprevistos sem prejudicar o andamento do projeto.

Todas as etapas distribuídas entre os profissionais garantem agilidade no processo e qualidade.

Cada profissional irá desempenhar uma área específica de acordo com a sua especialidade e orientação do seu negócio.

10. Evitar desperdício de dinheiro

economize seu tempo e dinheiro

Contratando uma consultoria especializada em franquia, todo o processo será viabilizado. Desde a análise do perfil até a expansão do seu negócio.

Com diversos profissionais trabalhando ao mesmo tempo, no seu projeto, cada qual na sua área de expertise, você otimiza o tempo e evita o retrabalho.

A experiência desses profissionais também garantem uma diminuição no risco envolvido.

Conhecendo os melhores caminhos e seguindo uma metodologia já testada trazem essa garantia.

Concluindo

Como espero ter demonstrado na lista de motivos acima, ao contratar uma empresa especializada em franquias você estará, na verdade, contratando tempo e experiência.

Ambos são ativos muito preciosos permite alcançar resultados melhores com prazos menores.

E o motivo é simples. Nós sabemos o que deve ser feito, como deve ser feito e o que deve ser evitado para aumentar as chances de sucesso de uma franquia.

Trabalhamos nesse mercado todos os dias. Conhecemos os atalhos e estamos atentos as mudanças.

Certamente, contratar nossa consultoria especializada em franquias é uma decisão das quais você não irá se arrepender de tomar quando decidir tocar o projeto da sua franquia.